O Departamento de Monitoria e Avaliação foi criado em 2014, aquando da elevação da CMAM a uma instituição equiparado à Direcção Nacional através de um Diploma Ministerial, entretanto a área de Monitoria vem funcionando como Unidade desde Setembro de 2013 e visava liderar a execução do Plano de Monitoria e outras tarefas associadas a monitoria.

A M&A é uma das áreas cruciais da CMAM, tendo surgido com o objectivo de responder a uma das exigências do PELF que prevê a transformação da abordagem de monitoria focalizada amplamente nos processos centrais para a de medição de desempenho e gestão de toda a cadeia de abastecimento, auxiliar a Direcção e as diferentes Unidades Orgânicas da instituição no processo de tomada de decisões operacionais com base em evidências.

EQUIPA

O Departamento de Monitoria e Avaliação é composto 6 técnicos, sendo todos do nível superior (1 Licenciada em Economia, 2 Licenciados em Administração Pública, 1 Licenciada em Planificação Administração e Gestão Escolar, 1 Licenciada em Administração e Gestão de Empresas e 1 Mestre em Economia- recém colocado).

Missão

Melhorar o desempenho da CMAM, liderando o processo de monitoria e avaliação de diversos planos, fornecendo informações fiáveis e de qualidade, orientando a utilização da informação para a tomada de decisões com vista a assegurar a disponibilidade de Medicamentos e Artigos Médicos.

Visão

Contribuir para que as decisões da CMAM sejam baseadas em evidências com vista a melhorar a eficiência e desempenho da cadeia logística e transformar o Departamento como Centro de dados da instituição.

Atribuições e Competências

– Elaborar Relatórios Periódicos de avaliação de execução das actividades da CMAM (PES, PdA da CMAM, Plano de Monitoria dos Indicadores da Cadeia de Abastecimento, PESS, PQG, ODS, ERDAP, entre outros);

– Produzir relatórios de retro informação à Direcção da CMAM e aos restantes intervenientes da cadeia de abastecimento;

– Apoiar as diferentes Unidades Orgânicas da CMAM a melhorar o desempenho na base da informação produzida para a tomada de decisões;

– Desenhar e actualizar os indicadores de desempenho da cadeia de abastecimento ao nível nacional;

– Influênciar a tomada de decisões operacionais com base em evidências;

– Garantir a melhoria da colheita e qualidade de dados do sector e a prestação de contas aos níveis superiores.