Objectivo Estratégico

Um abastecimento regular e continuado de medicamentos e produtos de saúde vitais e essenciais para os utilizadores das unidades sanitárias do SNS.

Assegurar que medicamentos e produtos de saúde vitais e essenciais, com qualidade aprovada, seguros e eficazes, estejam disponíveis em quantidades suficientes e em boas condições no momento e nas quantidades em que sejam necessários para prevenir diagnosticar ou tratar os problemas de saúde prioritários da população, e ao menor custo possível para o paciente e a sua comunidade.

Planeamento inteligente
Planeamento a nivel estratégico, táctico e operacional

Otimização dos níveis do estoque
A otimização do estoque baseia-se em estabelecer um limite da quantidade de cada insumo disponível e acompanhar toda a sua movimentação até chegar ao consumidor.

Visibilidade
uso de sistemas de monitoramento interno;
rastreio integrado com parceiros e fornecedores, com notificações via web e XML.
aperfeiçoamento da gestão de frotas;

Redução nas perdas e nos custos de distribuição
encontrar o ponto de equilíbrio entre uma entrega rápida e de baixo custo, com poucas perdas.

Monitoria
Um monitoramento bem realizado é pautado em medições e indicadores úteis, pois permite que o gestor localize as encomendas e avalie como tem sido o processo, tanto em relação ao prazo, quanto à qualidade da entrega como um todo.

Perguntas Frequentes

Que problemas podem surgir com o não cumprimento no prazo de entrega?

Além de afectar a sua credibilidade com o cliente, não cumprir com o prazo de entrega pode gerar prejuízos, como o cancelamento da compra, a restituição do valor e até uma indenização ao consumidor.

Outra grande dificuldade do comércio eletrônico é a fidelização do cliente. Neste sentido, cumprir o prazo de entrega é essencial para que o consumidor faça uma segunda compra.

O que considerar para escolher o operador logístico?

O sistema de gestão do seu e-commerce precisa estar integrado com o sistema de operação logística, ou seja, precisa entregar com qualidade, rapidez, e, principalmente, conhecer o seu produto. Escolha empresas que já tenham trabalhado com a mercadoria com a qual você trabalha.

Como organizar meu fluxo logístico?

Defina quem será responsável pelo quê na cadeia de produção, quando chegarão os produtos e como a compra chegará na logística. Tendo essas definições, fica mais fácil cada um saber a sua responsabilidade para que a compra chegue até o consumidor. Ao definir os papeis dos agentes logísticos na sua empresa, você também vai poder analisar quais os pontos que pode melhorar para ser mais eficiente do que os seus concorrentes

Como escolher o melhor local para abrigar o estoque?

Esta é uma questão importante. Se você tem um grande estoque, pode pensar em alugar um galpão. Além de estruturados e bem localizados, existem diversas opções e modelos, como os centros logísticos, que abrigam diversos galpões com infraestrutura e segurança.

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