Aproveitar as estruturas ágeis para fornecer uma sinopse robusta para visões gerais de alto nível. Abordagens iteractivas para a estratégia corporativa estimulam o pensamento colaborativo para promover a proposição de valor geral. Faça crescer organicamente a visão holística do mundo da inovação disruptiva por meio da diversidade no local de trabalho e da capacitação.
Planeamento inteligente
Planeamento a nivel estratégico, táctico e operacional
Otimização dos níveis do estoque
A otimização do estoque baseia-se em estabelecer um limite da quantidade de cada insumo disponível e acompanhar toda a sua movimentação até chegar ao consumidor.
Visibilidade
uso de sistemas de monitoramento interno;
rastreio integrado com parceiros e fornecedores, com notificações via web e XML.
aperfeiçoamento da gestão de frotas;
Redução nas perdas e nos custos de distribuição
encontrar o ponto de equilíbrio entre uma entrega rápida e de baixo custo, com poucas perdas.
Monitoria
Um monitoramento bem realizado é pautado em medições e indicadores úteis, pois permite que o gestor localize as encomendas e avalie como tem sido o processo, tanto em relação ao prazo, quanto à qualidade da entrega como um todo.
Além de afectar a sua credibilidade com o cliente, não cumprir com o prazo de entrega pode gerar prejuízos, como o cancelamento da compra, a restituição do valor e até uma indenização ao consumidor.
Outra grande dificuldade do comércio eletrônico é a fidelização do cliente. Neste sentido, cumprir o prazo de entrega é essencial para que o consumidor faça uma segunda compra.
O sistema de gestão do seu e-commerce precisa estar integrado com o sistema de operação logística, ou seja, precisa entregar com qualidade, rapidez, e, principalmente, conhecer o seu produto. Escolha empresas que já tenham trabalhado com a mercadoria com a qual você trabalha.
Defina quem será responsável pelo quê na cadeia de produção, quando chegarão os produtos e como a compra chegará na logística. Tendo essas definições, fica mais fácil cada um saber a sua responsabilidade para que a compra chegue até o consumidor. Ao definir os papeis dos agentes logísticos na sua empresa, você também vai poder analisar quais os pontos que pode melhorar para ser mais eficiente do que os seus concorrentes
Esta é uma questão importante. Se você tem um grande estoque, pode pensar em alugar um galpão. Além de estruturados e bem localizados, existem diversas opções e modelos, como os centros logísticos, que abrigam diversos galpões com infraestrutura e segurança.